Dagens Nyheter 24/7 2010
|
"Its like riding a bike", wrote Percy Barnevik about the EU project, "either you go forward or you fall",
He was replied by Rolf Englund Swedish EU sceptic who stated that," but every 5 year old knows that its very easy to stop the bike without falling, you just brake and put your foot onto the ground". "The same should be applied on the EU".
Which of them is right?
http://fistfulofeuros.net/archives/000037.php
|
Wallenbergssfären,
Percy och EMU Rolf Englund i Nya Wermlands-Tidningen 2002-03-01 |
|
"Det ska finnas en viss balans mellan vad en vanlig
löntagare tjänar och vad en VD får betalt. Tidigare
tjänade svenska chefer för lite, men nu kanske det har gått
för långt åt andra hållet", |
Financial Times
Percy
Barnevik's last 12 months at ABB
DI-ledare 3/1 2003
Den 13 februari i fjol exploderade en av de
största svenskrelaterade företagsskandalerna hittills. Styrelsen
för ABB gick ut i ett pressmeddelande och uppmanade de båda tidigare
koncerncheferna Percy Barnevik och Göran Lindahl att betala tillbaka
beviljade pensioner. Det var inte bara styrelsens agerande som väckte
bestörtning. Belopp i storleksordningen 930 respektive 500 Mkr möttes
av ett samlat fördömande. Frågor om hur avtal som leder till
sådana pensioner och avgångsvederlag kunnat komma till, väckte
fler frågor än som besvarades.
Inte minst Wallenbergsfärens rykte som ansvarsfull ägare fick sig en rejäl törn.
Fallet blev tungt både för Percy Barnevik och Göran Lindahl. På en dag förvandlades bilden; de som betraktats som Europas främsta företagsledare respektive FN-chefen Kofi Annans närmaste man i företagsetiska frågor sågs plötsligt som roffare. Göran Lindahls ersättning hann aldrig betalas ut. Percy Barnevik hade däremot hämtat ut alla sina pengar och gick så småningom med på att betala tillbaka ungefär hälften före årsskiftet. Det är nu fullgjort (se sidan 4). ABB:s luttrade aktieägare kan glädja sig åt en extraordinär intäkt i storleksordningen en halv miljard kronor; säkert ett välkommet plåster på såren för de asbestskandaler som också härstammar från Percy Barneviks tid i ABB:s ledning.
Percy Barnevik har gjort avbön och betalt sitt avlatsbrev - är då allt över? Inte bara Percy Barnevik utan hela Wallenbergsfären skulle säkert önska att det här är slutet på affären. Men det är långt ifrån säkert. Frågan om hur avtalen kom till, inte minst Göran Lindahls, är ännu inte fullt ut besvarad.
Pengar är inte allt. Det upptäckte Percy Barnevik och Göran Lindahl alltför sent. Det kan gälla också när pengarna är återbetalade.
Testimony of Chairman Alan Greenspan Federal Reserve Board's semiannual monetary policy report to the Congress Before the Committee on Banking, Housing, and Urban Affairs, U.S. Senate July 16, 2002
Percy Barnevik, pictured left, received his controversial SFr148m ($87m) pension from ABB as a tax-free lump sum in 1997, just after he had stepped down as chief executive of the Swiss engineering group, it emerged.
The amount was tax-free because he moved to London, his main home, after stepping down as ABB chief executive at the beginning of 1997, although remaining as chairman. It would not have been tax-free if he had stayed in Switzerland.
Percy säljer drömlyan
Affärsvärlden 2002-08-19
För den som vill skaffa sig en ypperlig bostad med Stockholms bästa utsikt är det bara att slå till. Percy Barneviks paradlägenhet vid Mosebacke på Södermalm i Stockholm är till salu. Priset: cirka 20 miljoner kronor.
Barneviks lägenhet skäms inte för sig. Ett helt våningsplan på totalt 350 kvadratmeter, beläget i en fastighet på Fiskaregatan 9. Våningen upprustades till toppskick 1998 i samband med köpet. Antalet rum är i klassen 9+ enligt annonsen som finns ute på internet (Hemnet).
”Mycket välplanerad ljus våning bestående av en underbar sällskapsdel med flera eldstäder och stor balkong, fantastisk vidsträckt utsikt över Gamla stan, Kastellet, Djurgården och Saltsjön,” skriver mäklaren Lars Fredegård i annonsen.
Vidare finns där ett rymligt och välutrustat kök, matsal och en vinkällare. Tvättstuga och förrådsutrymmen finns naturligtvis liksom eget gym, bastu, och en separat sovrumsavdelning med tre-fyra sovrum.
I förra veckan meddelade Barnevik att han betalat tillbaka ungefär hälften av de 548 miljoner kronor och att han ska betala resten före årsskiftet.
Affärsvärlden har utan framgång sökt Percy Barnevik för en kommentar, varför det förblir en gåta exakt varför han lämnar sin övernattningslägenhet i Stockholm.
Han får ju som bekant sin pension utbetalad till bostadsorten London.
Tystnaden brer ut sig
Tur att Percy Barnevik finns. Och
lobbykungen Peje Emilsson.
Annars skulle det svenska näringslivet
knappast märkas i opinionen.
Full text ur Veckans
Affärer
Två svenska
dinosaurier (socialdemokratin och Wallenberg)
Hans L Zetterberg, Dagens
Nyheter 1995-08-29
Boken om Percy Barnevik!
- Makten, myten, människan
av
Martin Haag och Bo Pettersson
336 sidor, inb, 296 kronor plus porto och
moms
Haag, Martin, 1951- Titel: Percy Barnevik : makten, myten,
människan
/ Martin Haag & Bo Pettersson
Upplaga: 2., rev.
uppl.
Ekerlid Utgivningsår: 1999
Läs den fascinerande historien om Percy Barnevik - Sveriges kanske mäktigaste man. Tag del av de okända detaljerna i hans spännande karriär, från barndomen i Uddevalla, stämningarna i familjehemmet, den tidiga relationen med hustrun Aina, studentåren i lägenheten med jordgolv i Göteborg.
Möt Percy Barnevik som ung och framåt dataexpert (fast han aldrig kunde något om datateknik) på familjen Johnsons Datema. Läs om hur finansmannen Jan Stenbeck försökte köpa hans lojalitet med en stor penningsumma, hur "Sveriges äldste yuppie" Carl Eric Björkegren upptäckte honom på Sandvik.
Marcus Wallenberg fick ögonen på honom när Asea behövde en ny chef och Barnevik slog hela världen med häpnad och överraskning med den stora ABB-fusionen.
Läs om hans bravader som Europas mest beundrade företagsledare, vilka knep han använder sig av för att fånga sin publik och få med sig människorna på vägen. Läs också om hur boktryckarsonen lyckats bygga upp en imponerande privatförmögenhet i aktier och fastigheter. Här berättas för första gången varför familjen Wallenberg gav Barnevik det viktigaste uppdrag som en från familjen utomstående person någonsin fått.
Läs om hemligheterna bakom hans framgångar, hur han skickligt manipulerar media och följ den kritiska granskningen av hans livsverk.
Köp boken och ta själv del av mytbildningen och människan bakom den skäggige makthavaren Sveriges mest omsusade men samtidigt förvånansvärt okände världsstjärna i ledarskap.
Så här tycker Jan Carlzon, styrelseordförande och senior partner i Ledstiernan AB, tidigare VD i SAS om boken:
"Tur att det blev som det blev", säger Aseas och ABB:s tidigare styrelseordförande Curt Nicolin om utnämningen av Percy Barnevik till VD för Asea. Han syftar på att även jag fanns med som ett inte alltför hett alternativ på listan över kandidater till VD- posten. Och nog var det både tur och skicklighet att utnämna Percy Barnevik till chef för Asea, liksom det var av Peter Wallenberg att senare be honom ta över ordförandeklubban i Investor.
Någon mer självklar och tydlig ledare än Percy Barnevik har jag inte upplevt under min aktiva tid i näringslivet. Läs och begrunda!
Från Asea till ABB
I augusti 1987 offentliggjorde Asea och schweiziska BBC Brown Boveri att företagen går samman under namnet Asea Brown Boveri – ABB. Aseas historia sträcker sig tillbaka till 1883. BBC Brown Boveri grundades 1891.
Asea - Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget I januari 1883 bildades Elektriska Aktiebolaget i Stockholm. Företaget skulle tillverka elektrisk belysningsutrustning och dynamomaskiner, baserade på ingenjören Jonas Wenströms konstruktioner. Grundare var grosshandlaren Ludvig Fredholm. 1890 fusionerades företaget med Wenströms & Granströms Elektriska Kraftbolag, vars affärsidé var elkraftöverföring för industri och transport. Detta bolag hade bildats 1889 och den ena grundare var Jonas bror Göran Wenström. Det nya bolaget döptes till Allmänna Svenska Elektriska Aktiebolaget (senare skulle förkortningen Asea komma att användas) och huvudkontoret förlades till Västerås (läs mer om detta i artikel om Turbinhuset).
1889 uppfann Jonas Wenström trefassystemet – som omfattade hela kedjan generator, transformator och motor. 1893 byggde Asea landets första trefaskraftöverföring (på 300 hk enligt den tidens mått) för en längre sträcka (15 km), mellan Hellsjön och Grängesberg. Asea bidrog till Sveriges elektrifiering – såväl av industrin och hemmen som av järnvägsnätet. Dotterbolag bildades i bland annat England, Spanien, Danmark och Finland. Stambanan Stockholm-Göteborg med lok och omformarutrustning från Asea öppnades för trafik 1926 och världens då största självkylda transformator levererades 1932. Samma år köpte Asea AB Svenska Fläktfabriken. Under 1940- och 50-talen fortsatte Asea att expandera med kraftindustrin, stål- och gruvindustrin och transportbolag – statliga och privata – som viktiga kunder. 1952 togs världens första 400 kV-överföring i drift mellan Harsprånget och Hallsberg. 1953 lyckades Asea med hjälp av högtrycksteknik som första företag i världen att tillverka syntetiska diamanter. 1954 togs den första HVDC-överföringen i drift mellan Gotland och fastlandet. Under 1960-talet bildades ett stort antal utländska försäljningsbolag och HVDC-tekniken introducerades i USA.
1965 fick Asea Atom beställning av det första svenska kärnkraftverket, O1 i Oskarshamn. Under 1970-talet kom även beställningar från Finland. Sammanlagt byggde Asea nio av Sveriges 12 reaktorer. 1974 kom den första industriroboten. Under 1980-talet var Asea en av världens tio största koncerner på det elektrotekniska området. Två tredjedelar av omsättningen utgjordes av försäljning med Norden och Europa som bas. Stora satsningar gjordes bland annat inom elektronik- och robotområdena. Asea var världsledande inom HVDC-tekniken och genom Fläkt bland de ledande inom mätteknik.
1986 – året innan samgåendet med BBC Brown Boveri inleddes – hade Asea 71 000 anställa, intäkter på 46 miljarder kronor och ett resultat efter finansiella poster på 2,5 miljarder kronor. 70 procent av försäljningen skedde på export.
BBC – Brown Boveri BBC – Brown Boveri et Cie grundades 1891 av Charles Brown och Walter Boveri. Samma år påbörjades byggandet av BBCs första anläggning, en generatorfabrik i Oerlikon i Schweiz – där ABBs huvudkontor nu ligger. BBC spelade under seklets början en avgörande roll för elektrifieringen av det europeiska järnvägsnätet, vilket inleddes när BBC på egen risk elektrifierade en 20 km lång sträcka åt den statliga schweiziska järnvägen. Det nya företaget kom också tidigt att utveckla ångturbiner. Strax före första världskrigets utbrott levererade BBC den då största ångturbinen i världen (40 000 hästkrafter). Ångturbiner blev BBCs största och viktigaste produkt. En alltför liten hemmamarknad gjorde att BBC snart etablerade dotterbolag över hela världen, men med tyngdpunkten kvar i Schweiz och Tyskland. 1986 hade BBC Brown Boveri en omsättning på 58 miljarder kronor och ett resultat på 900 miljoner kronor. Koncernen hade 97 000 anställda, varav 18 000 i Schweiz och 35 000 i Tyskland.
Asea + BBC = ABB
Den tionde augusti 1987 offentliggjorde Asea och BBC Brown Boveri att de båda företagen vid årsskiftet skulle bilda ett gemensamt företag under namnet ABB Asea Brown Boveri Ltd. Det nya företaget, med huvudkontor i Zürich, Schweiz, ägdes till hälften av Asea och till hälften av BBC Brown Boveri. Den nya storkoncernen, som började verksamheten den 5 januari 1988, fick 100 miljarder kronor i omsättning och 160 000 anställda över hela världen.
Koncernchef blev Aseas VD Percy Barnevik. BBC-chefen Thomas Gasser utsågs till ställföreträdande koncernchef.
Ordförandeskapet delas mellan Aseas Curt Nicolin och BBCs Fritz Leutwiler.
Till VD för ABBs svenska verksamheter utsågs Bert-Olof Svanholm.
- in 1981 Curt Nicolin, then chairman of ASEA (later ABB), managed, against substantial resistance from his predecessor, to install Percy Barnevik as president of the company. The success was undeniable.
The lure of enlargement
Percy Barnevik, Financial Times, June 8
2001
There is no standstill in these matters - like a bicycle, either
you move forward or you fall.
ABB-aktien under fem år
Senast betalt 2002-02-14 var 83 kronor.
Senast betalt 2002-08-19 var 37:40 kronor.
The writer is chairman of ABB, AstraZeneca, Investor and Sandvik and chairs the Enlargement Working Group of the European Roundtable of Industrialists
The EU successfully created the internal market in the 1980s and monetary union in the 1990s. Failure with enlargement, the next big project, in this decade would be a blow to the EU's standing and belief in itself.
"Riv EU:s skamliga murar"
Industritoppar och politiker i upprop
till regeringen:
DN Debatt 2001-01-03, utdrag
Att Sverige nu är ordförandeland i Europeiska unionen är förhoppningsvis en start för ett mer öppet och frihandelsvänligt Europa. I efterdyningarna av den demonstrationsvåg som inleddes för ett år sedan på gatorna utanför den så vida omtalade WTO-konferensen i Seattle, har både Sveriges statsminister Göran Persson och handelsminister Leif Pagrotsky visat sig vara starka i sin övertygelse om frihandelns fördelar.
Runt om i världen ser vi hur allt fler hjärtan och sinnen vinns för öppenhetens värden, och hur opinionen för det fria utbytet för varor, kapital, teknik och kultur växer. På alla kontinenter tar allt fler människor del av globaliserings- processen och de möjligheter till ökat välstånd som kommer med fritt utbyte av varor, tjänster, information och kapital. Allt fler länder har insett fördelarna med att öppna dörrarna till världen för sina medborgare och vilka vinster vi gör när mänsklighetens kreativa krafter fritt får möta varandra. Det är så våra möjligheter till frihet, fred och välstånd växer.
Europeiska unionen är ett sådant frihandelsområde (RE: EU är inte ett frihandelsområde, EU är en tullunion. Elementärt, min käre Watson.)där man inom sig river barriärer men där slutenhet i hög grad råder mot länder utanför. Det är därför bra att Europa nu börjar få en debatt om "Fortress Europe", det Europa med murar omkring sig, som stänger ute människor och varor från andra delar av världen.
Här tror vi att Sverige kan göra en viktig insats under sitt ordförandeskap. Det som bör vägleda EU är principen om universell frihandel. Handelshinder skall avskaffas, men inte bara för vissa utvalda länder och regioner, utan för alla. När EU i dag förhandlar om handelsavtal, är principen att unionen bara river sina egna murar om den andra parten i förhandlingarna gör det. Det kan tyckas vara en god tumregel: för att öppna våra marknader, måste andra länder öppna sina.
Slutna gränser har aldrig varit, och kommer aldrig att vara, en del av en ekonomisk politik för frihet och välstånd. Därför pläderar vi för unilateral frihandel som vägledande princip för EU:s framtida utveckling.
OM VI SER till EU:s jordbrukspolitik, Common Agricultural Policy (CAP), hittar vi många absurda inslag. Europeiska unionen har ett av världens mest subventionerade jordbruk. Bidragen till jordbruket upptar nästan hälften av den gemensamma budgeten. EU skyddar också sina jordbrukare för utländsk konkurrens. Med tullar, kvoter och andra importreglerande instrument håller man många råvaror och förädlade produkter från fattiga länder borta från den gemensamma marknaden.
Sverige har en lång tradition av frihandel och en god erfarenhet av hur man öppnar sina marknader för jordbruks- och tekoprodukter.
Percy Barnevik, ordförande ABB, Investor, Sandvik, Astra
Zeneca;
Gunilla Carlsson, vice
partiordförande (m), Europaparlamentariker;
Carl
Cederschiöld, finansborgarråd (m), Stockholm;
Klas Eklund, ekonom;
Lars Leijonborg, partiordförande (fp);
Tove Lifvendahl, ordförande Muf;
Cecilia Malmström,
Europaparlamentariker (fp);
Anders Milton, ordförande Saco, vd
Läkarförbundet;
Birgitta Ohlsson, ordförande Luf;
Mauricio Rojas, docent;
Anders
Scharp, ordförande SAF;
Anders
Wijkman, Europaparlamentariker (kd);
Anders
Åslund, öststatsforskare
